?

Log in

No account? Create an account
gressman
Recent Entries 
31st-Mar-2011 05:50 pm - Совещание
Originally posted by alex_aka_jj at Совещание

Петров пришел во вторник на совещание. Ему там вынули мозг, разложили по блюдечкам и стали есть, причмокивая и вообще выражая всяческое одобрение. Начальник Петрова, Недозайцев, предусмотрительно раздал присутствующим десертные ложечки. И началось.

— Коллеги, — говорит Морковьева, — перед нашей организацией встала масштабная задача. Нам поступил на реализацию проект, в рамках которого нам требуется изобразить несколько красных линий. Вы готовы взвалить на себя эту задачу?

— Конечно, — говорит Недозайцев. Он директор, и всегда готов взвалить на себя проблему, которую придется нести кому-то из коллектива. Впрочем, он тут же уточняет: — Мы же это можем?

Начальник отдела рисования Сидоряхин торопливо кивает:

— Да, разумеется. Вот у нас как раз сидит Петров, он наш лучший специалист в области рисования красных линий. Мы его специально пригласили на совещание, чтобы он высказал свое компетентное мнение.

— Очень приятно, — говорит Морковьева. — Ну, меня вы все знаете. А это — Леночка, она специалист по дизайну в нашей организации.

Леночка покрывается краской и смущенно улыбается. Она недавно закончила экономический, и к дизайну имеет такое же отношение, как утконос к проектированию дирижаблей... )

Попросили дать небольшое интервью про интернет-бизнес для Института УНИК.

1)    В чем Вы видите главные отличия управления интернет-бизнесом от управления традиционным оффлайновым бизнесом?

Интернет-бизнесы бывают разные. В каждом из них есть свои нюансы, но среди важных составляющих интернет-предпринимателей я бы назвал:
- интернет-предприниматель должен носить в себе ключевую компетенцию бизнеса, это идеальный вариант для процветания;
- четкое понимание, чем ты отличаешься от конкурентов и какая твоя целевая аудитория;
- умение мотивировать свободолюбивых, самодостаточных, образованных и высокоинтеллектуальных людей;
- лучший бизнес в России (более устойчивый) - основанный на конечных потребителей (т.н. B2C) ввиду особенностей корпоративной культуры и менталитета в сфере B2B;
- высокий кругозор;
- скорость реакции на изменения в сфере ведения бизнеса и среды в целом.

2)    Каких специалистов в области менеджмента интернет-проектов, на Ваш взгляд, больше всего не хватает?

Сильно не хватает стартап-менеджеров, способных развить существующую идею и довести до запуска начального продукта/проекта. Не хватает продюсеров, способных управлять одновременно командами из различных сфер (видео, программирование, дизайн, полиграфия, музыканты и т.д.) и делать это на высоком уровне, добиваясь максимальной отдачи. Креаторов, способных придумать (в т.ч. и адаптировать западный проект под российскую действительность) для компаний/брендов с целью привлечения внимания или же как создание отдельной части уже существующего бизнеса.

3)    Какими ключевыми навыками должен обладать менеджер, управляющий интернет-проектами?

- стрессоустойчивость;
- знание, чем одна технология отличается от другой и один продукт от другого, для того, чтобы понимать сроки/риски/цены при их использовании  (важно что именно понимать общие составляющие, а не уметь рисовать и программировать).
- высокая организованность и желание обучаться постоянно;
- умение отделять главное от второстепенного;
- скорость реакции на изменения;
- умение договариваться с людьми, общая коммуникабельность.
 

4)    В чем особенность управления человеческими ресурсами в интернет-проектах?

Одной из основополагающих особенностей является то, что интернет-проект - это продукт интеллектуального и творческого труда, который необходимо правильно организовать. Отсутствие внутренней мотивации у сотрудников компании, а также личные проблемы могут сильно повлиять на эффективность работы любого сотрудника. При этом, для менеджера есть несколько ключевых понятий, которым он должен следовать: сроки, цена, качество, достижение целей (или просто польза). Умение находить компромисс между вполне осязаемыми понятиями, такими как срок и цена, а также такими абстрактными как творческий и интеллектуальный процесс, который не всегда идет на пользу осязаемым - и есть главная особенность управления в интернет-проектах. Умение отделять главное от второстепенного, умение видеть в большом и целом – частности, а в частностях – большое целое.

5)    В чем особенности интернет-маркетинга?

- основная ценность в современной обществе - внимание;
- компании могут привлечь к себе внимание за 1 день, но при этом с той же скоростью могут его и потерять, а это потенциальные потребители услуг/продукции;
- развитие социальных сетей и сервисов приводит все больше к тому, что не пользователи ищут продукт, а продукт ищет пользователей и приходит в той форме, в том виде и в тот момент, когда это необходимо человеку;

6)    Какие сложности чаще всего возникают у людей, начинающих работать в интернет-проектах?

Интернет-проекты требуют с одной стороны продуманности и скрупулезности, с другой - скорости реализации, способности быстро меняться. Одни - торопятся и не продумывают, другие так и засиживаются в бизнес-планах, просчетах, аналитике и упускают важные и зачастую ключевые моменты.


 Часто людям, являющимся рядовыми пользователями и имеющие поверхностное понимание сферы при отсутствии сильной мотивации и интереса так и не удается стать профессионалам в интернет-проектах.

Ввиду того, что интернет - это среда, которая развивается постоянно, не имеет границ и активна круглосуточно, то людям с традиционным жизненным укладом бывает сложно адаптироваться к новым реалиям и способностью погрузиться в работу забывая о времени, а иногда и собственных личных интересах.

7)    Какие бизнес-модели наиболее актуальны в российском интернете?

- основанные на конечных потребителей;
- компания, состоящая из людей, где каждый имеет разные ключевые компетенции, чтобы в целом получилась проектная группа;
- выход на прямых клиентов, сведение посредников к минимуму;
- контроль расходов - крайне важная составляющая;
- сведение штата сотрудников к минимуму;
- эффективная удаленное работа с людьми со всего мира, имеющих недостающие, в данный момент у вашей команды, знания и умения.

В чем фишка Facebook? В том, что это друзья, которые всегда с тобой?

Вот представим среднестатистического человека в Москве или любом другом мегаполисе. Он едет по пробкам до работы, потом сидит на работе, не всегда работа связана с компьютером, потом возвращается с работы. А где же личная жизнь? Где баланс?

Для большинства, понимают они это или нет, Facebook - возможность асинхронно общаться со своими друзьями в удобном формате. Если попытаться представить образно, то один задал вопрос, другой ответил, третий засмеялся, четвертый что-то еще сказал, пятый подкинул еще идейку и  все это не одновременно, а асинхронно. Вопрос - утром, ответ - днем, реакция - вечером, активность - ночью.

Да, была почта, были форумы, блоги. Но тут надо отдать должное Facebook - они сделали возможность обмениваться текстовым и мультимедиа контентом максимально быстро и просто, с фокусом на личные контакты человека.

Часто говорят, что в социалках много пишут всякой лажи. Может быть это и так, если у вас в друзьях люди, которые реально это и пишут :) Тогда да, вы тратите время впустую и может быть стоит задумать о том, что это за друзья и друзья ли они вам.

Есть еще одна особенность. Ее я бы выделил отдельно. В настоящем, очень сложно подпустить к себе человека и начать с ним общаться полноценно - кто он? вдруг он псих? или вдруг он тупой? и т.д. Социалка - это такая демо-версия людей :) Т.е. если в социальной сети он тебе интересен, то скорее всего, он будет интересен тебе и в реальности. Не всегда, но вполне возможно, вероятность уже больше. Большинство, конечно, так и остаются демо-версией. Или, как вариант, деловым партнером, клиентом, подрядчиком и т.д. И всех это устраивает. И общаешься, и не подпускаешь близко. Это буфер. В реальности, очень сложно сидя за общим столом, когда человек тебе что-то говорит, а ты мирно спишь, находясь напротив собеседника и не обращаешь на него никакого внимания :) Или например, общаешься с другим человеком. Или даже встаешь и уходишь по своим делам :) В реальности - это не реально, извините за тавтологию. А вот в социалке просто - берешь и уходишь, а человек все продолжает тебе что-то говорить, что-то рассказывать. А ты просто берешь и прокручиваешь это быстрым движением колесика мыши.

Или совсем банальный пример. Как мне взять и спросить у всех знакомых и друзей - кто идет на определенное мероприятие из них, чтобы пойти вместе? Есть несколько вариантов.

Вариант 1 - взять e-mail адреса всех людей, вспомнив их и написать им всем письмо. При этом, чтобы не было свалки (вдруг кто-то нажмет "ответить всем" :)) - надо написать каждому индивидуально. Вариант 2 - просто взять и позвонить и спросить всех знакомых голосом :) Наверняка есть и еще варианты, но мне что-то на ум не приходят.

Как это происходит в Facebook? Ты пишешь, что идешь на мероприятие, а взамен получаешь информацию от своих друзей, что кто-то из них тоже идет туда же и вы договариваетесь, что пойдете вместе, встречаетесь там-то.

И еще. У людей нет времени, катастрофически мало времени. Слишком быстрые потоки информации и их настолько много, что требуются фильтры, а к этим фильтрам надфильтры, а уже к надфильтрам еще надфильтры. Социальная сеть позволяет пользователю сосредоточиться на чем-то максимально стабильном, но живущем и мыслящем – на естественной фильтрации, фильтрации твоих друзей, т.е. дает возможность получать уже обработанную твоим окружением информацию.

Главное - правильный подход и понимание роли всего этого.

А что для вас социальная сеть?

Достаточно часто мне и моим менеджерам приходится заполнять различные формы с предварительными суммами и сроками на тендеры по разработке сайтов, баннеров, презентаций, приложений и т.д.  Почти всем, кто реально участвовал в разработке или делал что-то самостоятельно, создавал что-то новое или переделывал старое понятно, что сказать заранее, сколько будет стоить тот или иной продукт, та или иная услуга, а также сориентировать по времени - достаточно сложно или почти невозможно. Для того, чтобы это сделать нужно разобрать задачу на мелкие кусочки, оценить, провести всесторонний анализ, применить знания о клиенте и разработке подобных продуктов, учесть все факторы, которые могут, так или иначе, повлиять на конечный продукт или сроки его исполнения и т.д.

Тем не менее, с каждым годом таких тендерных документов от определенной группы клиентов приходит одинаковое и неизменное количество. Для многих клиентов это стало традиционной практикой. При всем при этом даже сам клиент (точнее люди, которые выражает интересы компании-клиента) и общается с нами как с потенциальным разработчиком, в приватной беседе говорят о том,  что такая форма определения будущего подрядчика на производство тех или иных продуктов как минимум очень спорная, но ничего сделать с этим не могут, т.к. это «идет сверху».

Откуда это берется? Исторически так сложилось, что у всех крупных компаний существует, как правило, так называемый отдел закупок, который закупает все: и продукты, и услуги. Например, необходимо закупить бумагу формата А4 белого цвета, определенной плотности в количестве 2 млн. листов. Или другой пример. Необходимо нанять компанию, которая будет заниматься охраной центрального офиса: 3 человека, бывшие военные, опыт работы 3 года, рекомендации обязательны. Далее оцениваются цены со сроками поставки и предоставившие минимальные – выигрывают тендер. Вполне возможно, в этом случае такая практика оправданна. Но не в разработке чего либо достаточно сложного и имеющего миллионы вариантов реализации.

По всей видимости, таким же образом происходит и закупка услуг разработчиков. Причем, никого в этом случае не смущает, что компания-разработчик должны заранее сказать стоимость разработки flash-промо сайта для продвижения продукта или услуги компании, а также финальный или максимальный срок разработки, не имея никакой информации, а иногда даже не понимая целей и задач, а порой – и не зная, что это за продукт  вообще :).  Именно эта сумма и срок фиксируются в последствии в договоре между клиентом и подрядчиком. После чего начинается скрытая «война», где клиент хочет получить максимум за эти деньги, а подрядчик хочет сделать минимум, чтобы хоть как-то заработать на этом проекте, окупить свои расходы.

Думаю, что лучшая аналогия разработчиков – адвокаты. Представьте себе прайс-лист на услуги адвоката.

1. Выиграть в суде любое стандартное дело – 30 тыс. руб., 5 месяцев;
2. Выиграть в суде дело с отягчающими обстоятельствами – 10 тыс. руб., 2 месяца;
3. Выиграть дело, где участвуют криминальные авторитеты – 20 тыс. руб., 3 месяца;
4. Выиграть дело, где виноват клиент 100% - 50 тыс. руб., 7 месяцев.

И все это без предварительного изучения улик, обстоятельств дела, его сложности и т.д. и т.п.. Причем именно «выиграть». Т.е. не ведение дела, а именно результат финальный и положительный. Соответственно, если брать веб-разработку -  не общение с клиентом, разговор с ним на тему разработки, консультации  и осуществление каких-либо манипуляций по разработке чего-либо, а именно его полная и финальная, удовлетворяющая полностью клиента реализация.

Почему по отношению к адвокатам – это бред полный, а по отношению к веб-разработчикам – это становится нормой? И кто сказал, что самые недорогие – самые эффективные? Откуда взялось, что промо-сайт за 10 тыс. руб. и промо-сайт за 1 млн. руб. – это ВСЕГДА одно и тоже, это ВСЕГДА один и тот же результат, просто там, где 1 млн. руб. - более жадные люди не умеющие оптимизировать свою работу? :)

Отчасти понятно, что в период массового появления «типа крутых студий», ушлых ребят продающих 30 часов работы одного программиста-студента  по настройке уже готового форума, как стоимость однокомнатной квартиры в москве, а форум – как супер-эффективный инструмент маркетинга, дают о себе знать.  

Но пора уже образовываться и переходить на цивилизованные рельсы, становиться более эффективными и понимающими в том деле, которым приходится заниматься год за годом. И думаю, что процесс осознания среди клиентов уже вот-вот наступит. Правильный и полный ответ начинается с постановки правильного, исчерпывающего вопроса. 

Согласны?

 

Обязанности: 

  • Общение с подрядчиками, удаленными сотрудниками и внутренним производственным отделом.
  • Планировать проекты, контролировать процесс производства, находить выход из сложных ситуаций с пересечением проектов или нехваткой свободных рук.

Требования:

  • Опыт работы.
  • Успешное портфолио завершенных проектов.
  • Умение работать со сложными проектами, найти общий язык и выбрать способ общения индивидуально для каждого клиента и исполнителя.
  • Уверенное (полупрофессиональное) знание всех офисных приложений от Microsoft.
  • Абстрактное и творческое мышление.
  • Умение правильно поставить и объяснить задачи исполнителям.
  • Хорошее знание технических тонкостей и слабых мест в разработке дизайна, программирования, анимации, кодирования.
  • Отличное знание того, как шаг за шагом начать и успешно завершить проект.
  • Отличное знание технических терминов для составления грамотного технического задания исполнителям.
  • Умение работать в команде, стрессоустойчивость, стремление работать над собой, собранность и внимательность.
  • Желание работать и зарабатывать, стремиться к совершенству.

Условия:

  • Рабочий день - с 10 до 19 часов. 
  • Молодой коллектив, красивый и просторный новый офис с эксклюзивным дизайном, интересные проекты, известные бренды, уважение и сплоченность - все это уже ждет вас.

Тип занятости

Полная занятость, полный день

Писать мне на di@deluxe-interactive.com

Заранее спасибо за перепост
Дамы и господа!

Компания Deluxe Interactive Moscow ищет арт-директора.

Основные задачи:
- управление творческим процессом внутренних дизайнеров;
- управление творческим процессом (пояснения задания, комментарии) внешних дизайнеров;
- отстаивание полученных результатов как у внутренних, так и у внешних клиентов;

Необходимые качества:
- понимать чем отличается просто название должности от ее содержания;
- умение логически излагать свои мысли, быть последовательным;
- органично совмещать в себе творческого человека и любящего четкость менеджера;
- понимать, чем бизнес отличается от праздного творчества;
- опыт работы на подобной должности;
- умение ладить с людьми противоположных творческих и жизненных взглядов.

Что можно получить:
- опыт работы в одной из известнейших компаний России;
- умение развивать новые направления;
- отсутствие бюрократических ограничений для реализации рациональных и не очень идей;
- молодой, опытный коллектив;
- офис в центре москвы (м. Новослободская).

Резюме, по возможности, должно отвечать заявленным требованиям минимум на 70%.
Резюме без суммы ежемесячного дохода, на которые рассчитывает претендент - не рассматривается.

Писать сюда: di(собака)deluxe-interactive.com

ЗЫ: Запостите себе, пожалуйста. Буду признателен.
30th-Jan-2011 01:10 pm - Test
Test
Включил себе LiveJournal Messenger. Вот мой Windows Live ID: gressman@livejournal.com. Подключайтесь тоже и давайте общаться.
19th-Jun-2009 03:49 pm - Продается Yota-модем 4G

4G USB-модем Samsung SWC-U200

Звонить сюда: +7 926 777 32 45 (Алексей)
1200 рублей

11th-Jun-2009 05:53 pm - Про чтение
Практически всегда читаю исключительно деловую или около-научную литературу. Т.е. для меня чтение - всегда какой-то мыслительный процесс, не расслабон. А сколько существует литературы, которая создана не для того, чтобы учить или попросту парить мозг, а просто для того, чтобы ты приятно мог скоротать время, легкое чтение.

Вот например открывок из рассказа "Муза" Романа Коробенкова, раздел проза, на который наткнулся случайным образом (кстати, сам сайт тоже неплох - http://www.korobenkoff.ru, не как все стандартные сайты писателей):

"Я сделал вид, что ровным счетом ничего не чувствую и не понимаю. Моя млелая от алкоголя физиономия обратилась в сторону холодильника. Крючковатые пальцы принялись трепать ледяную фольгу, освобождая из её мертвых объятий жареный труп некогда живой курицы. Я убедительно маскировался скотом, но мои верные уши, застыв от напряжения на пространственной оси координат, пристально смаковали чужие передвижения внутри моей черепной коробки. Поглощая холодное мясо, я перевел спектр зрения извне внутрь себя, но увидел лишь темноту.

Самый сложной вопрос, который может придти в больную голову: что делает тяжелый маслянистый револьвер с барабаном в холодильнике, по соседству с плоской пачкой майонеза и засохшей рыбьей головой. Ответа на этот вопрос нет, так как ваш личный револьвер и ваш общий револьвер (с Музой) может поджидать вас, повторюсь, где угодно, в самых непредсказуемых местах. Отличие их таково (с виду они одинаковы): ваш личный стреляет очень редко, никто не знает, когда он выстрелит, и могут пройти годы; общий же палит в любое время, но он очень редко встречается сам по себе. "

Вот такой отрывочек рассказа о любви :)

Читать далее


 



This page was loaded Jul 21st 2018, 5:30 am GMT.